நெட்ஃபிக்ஸ் 2011 ஆம் ஆண்டிலிருந்து அவர்களின் சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை மூன்று மடங்கிற்கும் மேலாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் அதைச் செய்த விதம் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போல் இயல்பாக இல்லை. அவர்கள் தங்கள் சோதனை மாத திட்டம் மற்றும் பிற புதிய சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்கள் மூலம் புதிய பார்வையாளர்களை திறம்பட வாங்கினார்கள், மேலும் அவர்களின் உத்தி முழுமைக்கு வேலை செய்தது. Netflix இன் கணக்கிடப்பட்ட சூதாட்டம் பல மில்லியன் கணக்கான புதிய சந்தாதாரர்களுக்கு பணம் கொடுத்துள்ளது. விசித்திரமான ஆனால் லாபகரமான வணிக சூதாட்டத்தின் கணிதம் இங்கே.

அவர்களின் Qwikster அறிவிப்பு மற்றும் அதன் அடுத்த PR தோல்வி Mashable என விவரிக்கப்பட்ட நேரத்தில் புதிய கோக்கிற்குப் பிறகு மிக மோசமான வெளியீடு , Netflix 23 மில்லியனுக்கும் குறைவான பயனர்களுக்கு சொந்தமானது. அவர்களது 2016 இன் இரண்டாவது காலாண்டு ஐந்தாண்டுகளுக்கும் குறைவான காலத்தில் நிறுவனம் எவ்வளவு முன்னேறியுள்ளது என்பதை வருவாய் அறிக்கை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. Netflix இன் அமெரிக்க சேவையில் 47 மில்லியன் செயலில் உள்ள சந்தாதாரர்கள் உள்ளனர், அதே நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் சர்வதேச முறையீட்டை ஒரே நேரத்தில் விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். Netflix அதன் 83 மில்லியன் பயனர்களுக்கு நன்றி செலுத்தும் வகையில் உலகின் மிகவும் பிரபலமான தொலைக்காட்சி சேனலாக உள்ளது.

அவர்களின் வணிகம் எப்படி இவ்வளவு விசுவாசமான பின்தொடர்பைப் பெற்றது?

வழக்கமான தொலைக்காட்சியை அழிப்பது: நெட்ஃபிளிக்ஸின் எழுச்சி

அவர்களின் வெற்றிக் கதையின் ஒரு பகுதி வணிக மாதிரியை மறுக்க முடியாது. Netflix ஆனது ஸ்ட்ரீமிங் மீடியா நுகர்வு என்ற கருத்தை உலகிற்கு அறிமுகப்படுத்தியது. 18 முதல் 34 வயதிற்குட்பட்ட பார்வையாளர்களில் 75 சதவீதம் பேர் மட்டுமே எந்த வகையான பாரம்பரிய தொலைக்காட்சியையும் பார்க்கிறார்கள், இது பதிவில் மிகக் குறைந்த சதவீதமாகும். 18-24 மக்கள்தொகை அடிப்படையில் வாரத்திற்கு 15 மணிநேரத்திற்கும் குறைவான தொலைக்காட்சியைப் பயன்படுத்துகிறது, இது 50 வயதிற்கு மேற்பட்டவர்கள் பார்க்கும் 50+ மணிநேரங்களில் ஒரு பகுதி. இந்த 34 மற்றும் அதற்குக் குறைவான எண்கள் இரண்டும் வரலாற்று ரீதியாக முன்னோடியில்லாதவை. 1950களில் இருந்து மாறாமல் இருந்த அடிப்படை பார்வையாளர் நடத்தையை Netflix அடிப்படையில் மாற்றியது.

அப்படி ஒரு அசத்தலான சாதனையை அடைய, அவர்கள் விளையாடுவதற்கு பணம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது. அவர்களின் அசல் வணிக மாதிரியிலிருந்து டிவிடி-மூலம்-அஞ்சல் டெலிவரி சேவையாக, நெட்ஃபிக்ஸ் அவர்களின் பிளேபுக்கில் இரண்டு சுருக்கங்களைச் சேர்த்தது.

Netflix இலிருந்து... Netflix சந்தாவை பரிசளித்தது

முதலாவதாக, அவர்கள் புதிய ஸ்ட்ரீமிங் பிரிவுக்கு ஒரு மாத சேவையை இலவசமாக வழங்கத் தொடங்கினர். உலகின் மிகப் பழமையான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளில் ஒன்றான புதிய வர்த்தகத்தை மாதிரியாகக் கொள்ள, வேலி உட்காருபவர்களை அவர்கள் கவர்ந்திழுக்க முடியும் என்று அவர்கள் நம்பினர். முதல் சுவை இலவசம், ஆனால் அதற்குப் பிறகு மாதத்திற்கு .95 செலவாகும்.

கிரீன் பே பேக்கர்களை எப்படி பார்ப்பது

கணிதமானது அதன் சிறிய அளவிலான சோதனைக் கட்டத்தில் இந்த வணிக உத்தியை சோதித்தது. 2010 இன் முதல் காலாண்டில், 226,000 பயனர்கள் இந்தச் சேவையை முயற்சித்தனர், அவர்களில் பெரும்பாலோர் இலவச சோதனை முடிந்த பிறகும் தங்கள் சந்தாவைப் பேணுகிறார்கள். 2010 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் நடைமுறையில் முழு நம்பிக்கை கொண்டிருந்தது. அவர்கள் அந்த காலாண்டை 424,000 இலவச சோதனைகளுடன் தொடங்கினர். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் Netflix இன் புதிய ஸ்ட்ரீமிங் சேவையை வழங்கத் தயாராக இருந்தனர். அவர்கள் பணம் செலுத்தாத வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கினர், சூதாட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாட்டுச் செலவுகளை ஈடுசெய்ய நீண்ட காலம் தங்கியிருப்பார்கள்.

இரண்டாவது நிதி மாற்றம் மார்க்கெட்டிங் மீது அவர்களின் புதிய கவனம். ஆன்லைன் டிஜிட்டல் சேவையை இயக்குவதற்கான அதிக செலவுகளை ஈடுகட்ட புதிய வாடிக்கையாளர்களை வாங்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொண்டனர். இன்றும் கூட, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளுக்கான தேவையை தவறாக எதிர்பார்க்கும் போது வியத்தகு இழப்புகளை சந்திக்கின்றன. ஆயிரக்கணக்கான சேவையகங்களை ஹோஸ்ட் செய்வது ஸ்டிக்கர் அதிர்ச்சியின் அளவைக் கொண்டு வருகிறது, இது பணமாக்குதல் செயல்முறை ஒரு மூலையில் இருக்கும்போது மட்டுமே தாங்கக்கூடியது. 2011 ஆம் ஆண்டில், Netflix முயற்சித்ததற்கான செலவு ஒரு உண்மையான அடுக்கு மண்டல நிதிச் செலவாக இருந்தது. துணிச்சலை எடுத்த நடவடிக்கை அது.

நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் தலைமையிலான Netflix இன் முடிவெடுப்பவர்கள் அனைவரும் தங்கள் முக்கிய கருத்து சரியானது என்று நம்பினர். ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை அதன் பலன்களைப் புரிந்துகொண்டவுடன், நுகர்வோர் விரைவாக அதை அணுகுவார்கள். ஊடக நுகர்வு தொடர்பாக 60 ஆண்டுகால நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடத்தையிலிருந்து அவர்களை எப்படி மயக்குவது என்பது தந்திரம்.

நெட்ஃபிக்ஸ் இலவச மாதத்தைப் பெற பேனரைக் கிளிக் செய்யவும்!

இந்த தந்திரத்தை அவர்கள் சாதித்த விதம் விளம்பரம் வாங்குவது. நெட்ஃபிக்ஸ் வழக்கமான விளம்பர உத்திகளைத் தவிர்த்து, தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அசல் தந்திரங்களுக்கு பதிலளிப்பார்கள் என்று சூதாட்டத்தில் ஈடுபட்டது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த சேவையானது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும் ஒரு வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பமாகும். வழக்கமான விளம்பரம் ஏன் வேலை செய்யும்? மாறாக, அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அதிநவீன இணைய மார்க்கெட்டிங் மூலம் சந்தைப்படுத்தினர். Netflix பதாகைகள் 2011 மற்றும் 2012 முழுவதும் எங்கும் காணப்பட்டன. ஒவ்வொரு சொடுக்கும் நிறுவனத்திற்கு நீண்ட கால வாடிக்கையாளரைக் குறிக்கும், ஆனால் அவர்கள் முதலில் தங்கள் நிறுவனத்தின் இறக்கும் பகுதியைக் கொல்ல வேண்டும்.

2011 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் அஞ்சல் நிரல் மூலம் DVD க்காக வெளியேறும் உத்தியை தயாரித்தது. இலவச சந்தாக்களை இழந்த தலைவருடன் அடித்தளமிட்டனர். அந்த முதல் காலாண்டில் இந்த விருப்பத்தை 1.7 மில்லியனாக மதிப்பீடுகள் வைத்துள்ளன, அதிர்ச்சியூட்டும் வகையில் சிலர் முதல் மாதத்திற்குப் பிறகு வெளியேறினர். இது இலவச மாதத்தின் செலவை பாதியாகக் குறைத்தது, ஒரு வாங்குதல், ஒரு இலவச சேவையைப் பெறுதல், மிகவும் சுவையான லெட்ஜர் தாள் முன்மொழிவு. அந்த ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களில் பலர் நீண்ட கால ஸ்ட்ரீமர்கள் ஆனார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் விசுவாசிகள் மட்டுமல்ல; அவர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் சுவிசேஷகர்களாகவும் இருந்தனர்.

Qwikster இன் பில்லியன் செலவு

இருப்பினும், Qwikster வேகத்தடை மற்றும் அதன் நீடித்த வீழ்ச்சி ஆகியவை நிறுவனத்திற்கு பெரும் பின்னடைவை ஏற்படுத்தியது. இலவச சந்தாக்கள் மூலம் மக்களை கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் இணைய விளம்பரங்கள் மூலம் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கான அவர்களின் ஆரம்பத் திட்டம் அவர்களின் கனவுகளுக்கு அப்பால் சிறந்து விளங்கியிருக்க வேண்டும், அது இறுதியில் செய்தது. ஐயோ, Qwikster-ஐ அடுத்து அவர்கள் பெற்ற விழிப்புணர்வு சந்தாக்களை அதிகரிக்கும் வகையிலானது அல்ல. புத்திசாலித்தனமாக, நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு காலாண்டில் 800,000 பயனர்களை இழந்தது .

ரோகு பிரீமியரை எவ்வாறு அமைப்பது

நிறுவனம் 2012 இல் நுழைந்தபோது, ​​​​அவர்கள் சிக்கலில் இருந்து தங்கள் வழியை வாங்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர், இது வெற்றியை விட அடிக்கடி தோல்வியடையும் ஒரு ஆபத்தான தந்திரம். அதிர்ஷ்டவசமாக Netflix க்கு, மன்னிப்பை வளர்க்கும் வகையிலான தயாரிப்புகள் அவர்களிடம் இருந்தன. 2012 ஆம் ஆண்டின் காலண்டர் ஆண்டில், நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்கள் செலவில் நெட்ஃபிக்ஸ் நம்பிக்கையைத் திரும்பப் பெற்றது. 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் செலவினம் 8 மில்லியன் ஆகும், இது அந்த நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கிட்டத்தட்ட புரிந்துகொள்ள முடியாததாகத் தோன்றியது. 12 பில்லியன் டாலர்களை இழந்தது (!) சந்தை தொப்பியில்.

நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் Netflix .25 செலவு செய்கிறீர்கள்!

சந்தாதாரர்களின் பார்வையில், அதே ஆண்டில் நெட்ஃபிக்ஸ் 33.3 மில்லியனாக விரிவடைந்தது, இது அவர்களின் தொடக்கப் புள்ளியான 23.5 மில்லியனிலிருந்து கிட்டத்தட்ட 10 மில்லியன் அதிகரித்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 9.8 மில்லியன் புதிய சந்தாதாரர்களைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் 8 மில்லியனை விளம்பரத்தில் செலவழித்தனர், ஒரு நபருக்கு தோராயமாக .25 செலவாகும். தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும், சந்தாதாரர்களை ஈர்க்கும் வகையில் நிறுவனங்கள் தங்கள் மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துவதால் இது சற்று மிகைப்படுத்தலாகும். இருப்பினும், அவர்கள் செய்த வாடிக்கையாளரைப் பொருத்தவரை அவர்கள் ஒரு வியத்தகு தொகையை செலுத்தினர்.

சரி, உங்களுக்கு நெட்ஃபிக்ஸ் மட்டுமே! காத்திருங்கள், நீங்கள் எப்போது பதிவு செய்தீர்கள்?

2013 மற்றும் 2014 ஆம் ஆண்டுகளில், மீடியா ஸ்ட்ரீமிங்கில் உலகளவில் முன்னணியில் இருக்கும் அதே வேளையில், நிறுவனம் குறைவான விளம்பரங்களைச் செய்தது. அவர்கள் வாங்கினார்கள் 3 மில்லியன் விளம்பரம் வாங்கியுள்ளது 2013 இல் தொடர்ந்து 1 மில்லியன் 2014 இல். அது சரி. அவர்கள் 2012 ஐ விட 2014 இல் கிட்டத்தட்ட 0 மில்லியன் குறைவாக செலவழித்தனர், இருப்பினும் இந்த எண்ணிக்கை கீழே விவாதிக்கப்பட்ட காரணங்களுக்காக ஒரு பிட் தவறாக வழிநடத்துகிறது.

அதே காலக்கட்டத்தில், அவர்களின் சந்தா அடிப்படை 33.3 மில்லியனிலிருந்து 57.4 மில்லியனாக அதிகரித்தது. திறம்பட, அவர்கள் 24.1 மில்லியன் பார்வையாளர்களை மொத்தமாக 4 மில்லியன் செலவில் வாங்கியுள்ளனர். இது ஒரு புதிய வாடிக்கையாளருக்கு க்கும் குறைவான செலவாகும், Qwikster பேரழிவு அவர்களைச் செலவழிக்கத் தூண்டிய .25 இல் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே.

அமெரிக்க கடவுள்கள் சீசன் 1 எபிசோட் 2 ஆன்லைனில் பார்க்கவும்

முதல் உலக வணிகச் சிக்கல்கள்: எங்கும் நிறைந்த பிரிவு

நெட்ஃபிக்ஸ் முன்னோக்கி நகர்வதற்கான கவலை என்னவென்றால், அவை வருமானம் குறையும் நிலையை எட்டியுள்ளன. இப்போது அவர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் மற்றும் சில் மீம் வரை அமெரிக்க கலாச்சாரத்தில் எங்கும் நிறைந்திருப்பதால், அவர்களின் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க வணிகத்தால் வேறு எதுவும் செய்ய முடியாது. அதனால்தான் அவர்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தங்கள் சர்வதேச விரிவாக்கத்தை அதிகரித்துள்ளனர்.

இருப்பினும், நெட்ஃபிக்ஸ் மூலோபாயவாதிகள் தங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய ஒரு முக்கியமான விவரத்தை அங்கீகரிக்கின்றனர். ஆம், அவர்கள் 47 மில்லியன் அமெரிக்க சந்தாதாரர்களைக் கோருகின்றனர், ஆனால் நாட்டின் மக்கள் தொகை தோராயமாக 323 மில்லியன் ஆகும். அமெரிக்கா மதிப்பிட்டுள்ளது 124.6 மில்லியன் குடும்பங்கள். நெட்ஃபிக்ஸ் கண்ணோட்டத்தில், 38 சதவீதத்திற்கும் குறைவான அமெரிக்க குடும்பங்கள் தங்கள் சேவைக்கு குழுசேர்ந்துள்ளனர். வணிகமானது தங்கள் தொழில்துறையில் தங்கள் ஆதிக்க நிலையை அதிகரிக்க அந்த எண்ணிக்கையை தொடர்ந்து அதிகரிக்க விரும்புகிறது.

இந்த இலக்கை அடைய, நெட்ஃபிக்ஸ் அதிக அளவில் பணம் செலவழிக்க வேண்டும். நாம் எவ்வளவு பேசுகிறோம்? 2014 ஆம் ஆண்டின் நான்காம் காலாண்டில் மட்டும், Netflix விளம்பரத்திற்காக 3.7 மில்லியன் செலுத்தியது 2013 ஆம் ஆண்டின் இதே காலாண்டில் இருந்து இது 59 சதவிகிதம் அதிகமாக இருந்தது. அவர்கள் தங்கள் பணத்திற்கு என்ன கிடைத்தது? அந்த காலகட்டத்தில், சந்தாக்கள் 69.2 மில்லியனிலிருந்து 74.8 மில்லியனாக அதிகரித்தன. அந்த புதிய 5.6 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு Netflix .38 செலவாகும். உங்கள் தாடை தரையைத் தாக்கும் முன், சில எச்சரிக்கைகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்திற்கு சர்வதேச விரிவாக்கம் எப்போதும் விலை உயர்ந்ததாகும். உள்கட்டமைப்பைக் கட்டியெழுப்புவதில் ஒருமுறை கட்டணம் விதிக்கப்படுகிறது, மேலும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் திரைப்படங்களின் உள்ளூர் மொழிபெயர்ப்புகள் போன்ற தற்போதைய செலவுகளும் ஒரு காரணியாகும். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் மட்டும், Netflix இன் செலவினம் மிகவும் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய .4 மில்லியனாக இருந்தது. அந்த பணத்திற்கு, அவர்களின் பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்கள் 19 சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளனர், இது முற்றிலும் நியாயமான விகிதமாகும். இருப்பினும், இது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிலையான வணிக நடைமுறை அல்ல.

மார்கோ போலோ நெட்ஃபிக்ஸ் விலை .25 க்கும் அதிகமாக உள்ளது

ஸ்டேடிஸ்டாவின் படி, 2014 ஆம் ஆண்டு முழுவதும் செலவழித்ததாகக் கூறப்படும் 3.7 மில்லியன் தொகையை விட அதிகமாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். இந்த ஒற்றைப்படை பொருத்தமின்மைக்கான விளக்கம் என்னவென்றால், Netflix அடிக்கடி இந்த வகையில் அவர்களின் பொழுதுபோக்கு வாங்குதல்களை உள்ளடக்கியது. அடிப்படை மட்டத்தில் என்ன அர்த்தம்? Netflix இல் Jessica Jones அல்லது Stranger Things போன்ற புதிய தொடரைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் அதை விளம்பரச் செலவாக எழுதவில்லை என்றாலும் கூட. இந்த பரிவர்த்தனைகளை அவர்கள் கையாளும் விதம் மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறானது.

இங்கே மிகவும் தீவிரமான உதாரணம். 2014 இன் பிற்பகுதியில் அறிமுகமான மார்கோ போலோவின் 10 அத்தியாயங்களுக்கு Netflix உரிமம் பெற்றது. மார்கோ போலோ ஒரு உடன் வந்தார். மில்லியன் நிதி செலவு , மனதைக் கவரும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, நெட்ஃபிக்ஸ் இந்த கட்டணத்தை ஷோ பிரீமியர் ஆகும் வரை பட்டியலிடவில்லை, அதன் பிறகு மட்டுமே விளம்பரச் செலவாக இருக்கும், அதாவது அவர்கள் தங்கள் பட்ஜெட் அறிக்கைகளில் மார்க்கெட்டிங் செலவாக மார்கோ போலோவை அழைக்கிறார்கள். இருப்பினும், அது ஒளிபரப்பப்படும் வரை அவர்கள் அதை புத்தகங்களுக்கு எதிராக வசூலிக்க மாட்டார்கள். ஒரு நிறுவனம் ஒரு வருடத்திற்கு 121 மில்லியன் டாலர்களை விளம்பரத்திற்காக செலவழித்தது போன்ற முறைகேடுகளைப் புகாரளிக்க இது வழிவகுக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவர்கள் ஒரு நிகழ்ச்சிக்காக மில்லியன் செலவிட்டதாகக் கூறுகின்றனர். நெட்ஃபிக்ஸ் பற்றிய நிதித் தரவை நீங்கள் படிக்கும் போதெல்லாம், பொழுதுபோக்கு நிதியின் பல பகுதிகளை மறுவரையறை செய்வதால் சிறந்த புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இளஞ்சிவப்பு யானை அறையில் நடனமாடுகிறது. Netflix புதிய நுகர்வோரை வாங்க வேண்டும், மேலும் இந்த இலக்கை அடைய அவர்கள் கண்டறிந்த சிறந்த வழி பிரத்தியேக உள்ளடக்கம். நிதிகள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் வரை இந்த தந்திரத்தை அவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். அவர்கள் 75 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களின் இரண்டாவது காலாண்டு வருவாய் .11 பில்லியன் ஆகும்.

வணிக ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பங்கு முதலீட்டாளர்களை பயமுறுத்தும் சாத்தியமான ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞை அதன் வளர்ச்சி தேக்கமடைகிறது. மே முதல் ஜூலை வரையிலான காலகட்டத்தில், 160,000 புதிய அமெரிக்க சந்தாதாரர்கள் மட்டுமே சேவையில் சேர்ந்துள்ளனர். அதன் வெளிநாட்டு வளர்ச்சி 1.52 மில்லியன் அதிவேகமாக சிறப்பாக இருந்தது, ஆனால் Netflix தற்போது அமெரிக்காவில் அதிகபட்சமாக உள்ளது என்று கூறுவது நியாயமானது. தற்போது குழுசேராத 60+ சதவீத மக்கள் தங்கள் கூட்டு மனதை மாற்றிக்கொள்ள அவர்கள் ஒரு புதிய யுக்தியைக் கண்டறிய வேண்டும். புதிய பார்வையாளர்களை காலவரையின்றி கவர்ந்திழுக்க அவர்களால் மார்க்கெட்டிங்கில் பெரும்பகுதியை செலுத்த முடியாது. நெட்ஃபிக்ஸ் அற்புதமானது, ஆனால் வேலி உட்காருபவர்களை மாற்றுவதற்கு புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், போட்டியாளர்கள் இறுதியில் அதன் சந்தைப் பங்கைப் பெறுவார்கள். 2011 இல் வேலை செய்த அதே வெற்றி விகிதம் இன்று இல்லை.